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有效的捐赠比投资困难得多。

资料来源:上海慈善网翻译:维摩诘菩萨

我记得20年前,作为哈佛商学院的工商管理硕士学生,我听了一个选修课的客座讲师讲述她的“慈善风险投资”组织是如何将“风险投资原则”应用于其工作的。。 她非常瞧不起“传统慈善机构”,认为它收效甚微。。 她认为非营利组织领导人很笨拙,需要激进的“投资者”来为他们负责。。

在场的学生(大多数对慈善或非营利组织一无所知)频频点头。 除了我们五六个与慈善和非营利组织有联系的人,我们知道她离题了。。 慈善事业在美国取得了巨大的成就。 慈善为我们生活中许多理所当然的进步做出了贡献。。 此外, 非营利组织领导人通常是无名英雄。 ,他们有一系列的责任,可以让首席执行官的工作看起来像是在花园里散步。但是在那天,我们的特邀演讲人下定决心要宣扬这样一个观点,即在她之前发生的一切都是无用的,她有一个新的成功公式。

然而,事实是没有公式——慈善界没有“即插即用”的类比。 成为一个有效的捐助者有很多选择和方法,但没有一个是简单的。

当然,尽管有许多无用的慈善机构,但我们周围也有令人兴奋的案例,在这些案例中,捐赠得到了有效的实施。 如果做得有效,捐赠能够而且确实会产生巨大的积极影响。

然而,许多人仍然强调, 捐赠完全不适合与投资相提并论。 这个类比令人困惑。所谓的“风险资本家”捐赠到底是什么意思? 我的教授在《哈佛商业评论》上写了一篇有影响力的文章。他和他的合作者认为,这是指采取注重绩效衡量的步骤,包括与非营利组织建立密切关系、培养非营利组织的能力、进行大规模长期捐赠、采取退出策略等。我的许多商学院同学完全接受了这一点。“没错,让我们都像风险资本家一样行事! “

然而,哈佛商业评论文章中提出的想法对慈善机构来说并不新鲜,对风险投资来说也没什么特别的。此外,这也不是一个好的比较。捐助者不拥有非营利组织,甚至退出战略也不一定是他们建设高绩效组织的目标。我知道风险资本家只关心一件事:他们获得超大规模财务回报的能力。为什么对于那些只关心改变世界的人来说,这种动机是一个很好的类比

最后,虽然一个公司的成功是由它相对于竞争对手的利润和增长来决定的 非营利组织通常不能自己解决任何问题。 它们只是解决相关问题的复杂组织生态系统的一部分。 利润领域包括 竞争动态 -相对优步,Lyft的市场份额是多少? 捐赠和非营利组织的领域包括 合作动力学 无家可归者收容所在多大程度上能比戒毒中心为吸毒成瘾的无家可归者带来更好的结果

也许正是由于这种理解,许多提倡我们应该以风险资本家的方式关注一个组织的成长的人——包括我商学院班上的演讲者——都接受了“制度变革”的理念。”。系统变更的概念基于以下理解: 卫御家庭安防设备电子 慈善事业面临的挑战既复杂又相互依存。。这是那些有慈善经验的人几十年来所说的话。

体贴的捐助者愿意理解慈善面临的挑战是多么独特。

以马里奥·莫里诺为例,他是一名技术企业家和投资者,后来成为捐赠者,并于2000年共同创立了“慈善风险投资伙伴”。此外,他将把基于泛大西洋方法的资本运作模式风险(当他是企业家时,这对他公司的增长能力至关重要)视为慈善事业的极好类比。

“慈善风险合作伙伴”在帮助华盛顿特区弱势青年方面做了大量工作。C。然而,莫里诺现在承认,他的捐赠工作总是比投资困难得多,所以这个类比有些不相干。尽管莫里诺认为从长远来看, 投资对于帮助非营利组织将良好的培训融入其运作和思维模式非常有价值,但这种模式必须根据非营利领域的差异及其内在复杂性进行调整。 他说,“你必须和一个组织相处一段时间。“。你必须亲眼看到。你必须花时间和最终客户在一起。”

沃伦·巴菲特也对投资略知一二。当2006年承诺向比尔·比尔和梅琳达·盖茨基金会捐赠300亿股伯克希尔·哈撒韦公司股票时,这位投资大师解释说,他这样做是因为他知道“只有交易”,而不是捐赠。他进一步解释说,在商业中,目标是找到简单的赚钱方法,但是” 在慈善事业中,最重要的问题是那些对智力和金钱漠不关心的人。 安德鲁·卡内基的名言到达了他人生的某个阶段,他计划“停止积累,开始一个更严肃、更困难的分散金钱的任务”。“。”

因此,如果你不信任我,你可以研究那些深深沉浸在两个世界的人:有效捐赠比投资困难得多。

作者:菲尔·布坎南,文化教育委员会主席,慈善纪事报专栏作家,《合理捐赠:有效的慈善和让每一美元都有价值》,将于4月16日在公共事务/阿切特出版社出版。

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